Faire l’inventaire de vos idées, révéler vos forces
Ce ne sont pas les idées qui vous manquent, c’est le temps.
♦ Ecouter le patron et ses collaborateurs, leur faire exprimer tout ce qu’ils ont dans la tête, dans le cœur et dans les tripes.
Structurer les projets, planifier, aider la décision
Faire émerger les idées fortes, dégager les priorités stratégiques, les transformer en projets réalistes.
♦ Evaluer les avantages et bénéfices attendus,
la capacité d’appropriation et d’implication des acteurs.
Accompagner les plans d’actions
Ma sérénité rassure les acteurs et les aide à prendre du recul par rapport aux urgences.
Ma façon d’être garantit que les choses se passent bien.
♦ Autonomiser les acteurs, développer le jeu collectif.
Retour d’expérience, mesurer les résultats
Tirer les enseignements des réussites et échecs pour
construire l’avenir et en sortir grandis.
♦ Récompenser
